西鳳集團公司召開全面預(yù)算管理培訓(xùn)會
為加強全面預(yù)算管理，提升經(jīng)營管控水平，科學(xué)配置企業(yè)資源，規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，保障集團戰(zhàn)略高效實施。9月19日，西鳳集團公司在職工之家一樓會議室召開全面預(yù)算管理培訓(xùn)會，西鳳集團公司領(lǐng)導(dǎo)郭拴新、高原、楊會軍、陳軍紅、高亞蘭出席會議，西鳳集團公司各分（子）公司中層領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)系統(tǒng)全體人員200余人參加，培訓(xùn)會由西鳳股份公司總會計師張凡主持。
培訓(xùn)會上，知名會計、審計學(xué)家、原北京工商大學(xué)副校長、中國商業(yè)會計學(xué)會會長謝志華教授條分縷析，從預(yù)算整合的目標(biāo)整合、組織整合、資源整合、利益整合四個方面和整合預(yù)算的戰(zhàn)略整合、組織整合、崗位整合、流程整合、機制整合、信息整合六個方面進行了說明和解讀，并運用多種案例和大家熱烈討論、積極互動。課程深入淺出、富有哲理，使參訓(xùn)人員在輕松愉悅的氛圍下，提升了對全面預(yù)算專業(yè)知識的理解。
郭拴新出席會議并講話
西鳳集團公司黨委副書記、工會主席郭拴新在動員講話中指出，全面預(yù)算管理培訓(xùn)會的召開是落實公司“管理提升與市場拓展年”安排部署的一項重要工作和舉措，對進一步提高認識，強化實踐，推動健全完善相關(guān)制度流程，不斷加強集團公司全面預(yù)算管理體系建設(shè)，有效保障公司高質(zhì)量健康發(fā)展有著積極意義。他強調(diào)，全體人員一要充分認識開展全面預(yù)算管理的重要意義。在思想上高度重視，行動上認真對待，將預(yù)算管理工作擺在重要位置，共同把這項工作做好做實，努力提升公司管理水平和工作效率。二是下大力氣推動全面預(yù)算管理落地落實。各部門、各分子公司負責(zé)人要親自抓、負總責(zé)，全面掌握部門的預(yù)算編制和執(zhí)行情況，實現(xiàn)全面預(yù)算管理的事前、事中和事后全過程監(jiān)控，為公司重大經(jīng)營決策提供有效支撐；財務(wù)部門要充分發(fā)揮預(yù)算綜合管理職責(zé)，統(tǒng)籌編制公司全年預(yù)算，加強跟蹤督促，提高預(yù)算執(zhí)行效率。三是扎實開展培訓(xùn)，提升能力水平。要深刻領(lǐng)悟本次培訓(xùn)內(nèi)容，并結(jié)合年度全面預(yù)算編制過程，把自身擺進去，把工作籌劃好，認真研究、學(xué)以致用，不斷增強工作的預(yù)見性、主動性和創(chuàng)造性，切實推動培訓(xùn)見實效、預(yù)算管理工作上臺階。
張凡主持會議并講話
謝志華授課
張凡在總結(jié)講話中指出，各部門、各分子公司要全面、深刻領(lǐng)會本次預(yù)算管理培訓(xùn)會的講話精神，高度重視全面預(yù)算管理工作，通過本次培訓(xùn)，進一步明確預(yù)算管理制度的整體流程，為2024年度預(yù)算管理形成閉環(huán)提供指導(dǎo)性意見，有力推動全面預(yù)算管理制度執(zhí)行，助力全年預(yù)算管理任務(wù)圓滿完成；全體人員在今后的日常工作中要進一步提高認識，解放思想，認真鉆研，在學(xué)習(xí)中提高，在實踐上完善，不斷增強預(yù)算統(tǒng)籌能力，積極推動集團公司各項工作順利落地、落實。
參會人員紛紛表示，通過培訓(xùn)，對全面預(yù)算管理有了更深刻的理解，在今后的工作中，要將學(xué)到的知識應(yīng)用到工作中，不斷提高整體預(yù)算管理水平，認真貫徹落實企業(yè)管理提升戰(zhàn)略，緊扣“八大攻堅戰(zhàn)”和“31項重點任務(wù)”，展現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新業(yè)績，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。